Führung - meine Gedanken dazu

Führung im Arbeitskontext hat einen Sinn, der mit dem Unternehmenszweck verbunden ist, der Wert-Schöpfung dient, Ziele verfolgt

Führung braucht Umsetzungsstärke - vom Wollen ins Tun kommen

Führung braucht Sinnstiftung - um den Wert der Arbeit zu erkennen und im Sinne der Arbeitsteilung den Gesamtzusammenhang zu verstehen

Führung braucht Leidenschaft - für die Sache, die man tut und für das Miteinander

Führung braucht Zeit - ist Arbeit - für andere, für sich selbst, braucht Entwicklungszeit

Führung braucht Kommunikation - ehrlich, offen, rechtzeitig und konstruktiv

Führung braucht Entscheidungen - mal miteinander, mal alleine, mal  „von oben“ - bestenfalls mit Erklärung der Hintergründe

Führung braucht Information - soviel wie benötigt wird, rechtzeitig und abgestimmt

Führung braucht Zu-(Ver)trauen - in sich selber, in andere - sich zu trauen, auch Unbequemes zu benennen

Führung braucht eine positive Fehlerkultur - sie machen zu dürfen, zu lernen und wieder zu probieren

Führung braucht gemeinsame Kontrolle - als Standortbestimmung, um besser zu werden - Kontrolle ist kein Selbstzweck

Führung braucht Freiräume - Gestaltungs- und Entwicklungsräume

Führung braucht Verantwortung - jeder ist selbst-verantwortlich, es braucht Klarheit in der Aufgabe und geregelte Zuständigkeiten, genauso wie Eigeninitiative

Führung braucht Vereinbarungen - diese werden eingehalten, das gib Orientierung, macht berechenbar, schafft Stabilität - bis es wieder neu vereinbart wird

Führung braucht Begegnung - auf Augenhöhe, wertschätzend, in Anerkennung der Gleichwertigkeit und Individualität eines jeden Menschen

Führung braucht Vorbilder -  Dich

Führung braucht Veränderungsbereitschaft - Veränderung als stetige Weiterentwicklung sehen, Innovation fördern, flexibel bleiben

Führung braucht ein „Mitarbeitende First“ - Denken - befähigen, entwickeln, fordern und fördern, zuhören,  Feedback, Anerkennung, feiern, Talente entdecken und einsetzen

Führung zur Selbstführung - Mitarbeitende, die selbst erkennen wann und wie sie Unterstützung brauchen, ansonsten selbstständig arbeiten, die motiviert sind sich zu entwickeln und machen

Führung braucht Ressourcenorientierung - verbrauche nur soviel wie nötig, setze jedoch ein was notwendig ist, bleibe pragmatisch, nutze die Fähigkeiten, Stärken, Potentiale deiner Mitarbeitenden

Führung braucht - Mut - zur Selbstreflexion, Mut zu 360° Beurteilungen, voran zu gehen,  alleine im Wind zu stehen, sich vor seine Leute zu stellen, Konflikte einzugehen, die eigene Meinung zu vertreten

Führung braucht Begeisterung und Freude


Führung ist situativ und braucht Herz&Verstand